In Amersfoort blijven we werken aan een inclusieve stad, waarin iedereen zichzelf kan zijn en niemand tussen wal en schip valt. Vanuit het Beleidskader Inclusieve Stad blijft een persoonlijke, compassievolle benadering het uitgangspunt. We investeren in preventie, met oog voor het versterken van de veerkracht van inwoners en gemeenschappen. We doen dit niet alleen, maar samen met partners en ervaringsdeskundigen. Dit vormt de basis voor ons in 2026 en de jaren daarna. Vanaf 2026 worden de eerder vastgestelde ombuigingen doorgevoerd. Met de betreffende partners in de stad bespreken we hoe de ombuigingen vanaf 2026 worden ingevuld.
Met het Uitvoeringsprogramma Meedoen en Rondkomen gaan we in 2026 door met het voorkomen, verminderen en verhelpen van bestaansonzekerheid. Dat gaat over meer dan financiële steun. Het gaat om het bieden van kansen, zodat mensen hun leven kunnen vormgeven zonder de constante druk van onzekerheid. Vertrouwen, maatwerk en samenwerking met partners en inwoners staan centraal. Een voorbeeld hiervan is het hervormen van de regelingen voor kinderen. We werken toe naar minder en eenvoudigere regelingen, meer keuzevrijheid en het vergroten van het bereik. Ook zetten we taalambassadeurs en laagdrempelig basisvaardighedenaanbod in de wijken in, zodat meer inwoners mee kunnen doen.
In 2026 voeren we wijkplannen sociaal in alle wijken en dorpskernen van Amersfoort uit en versterken we de pedagogische basis in de wijk. De wijkaanpak draagt bij aan een betere gezondheid en actieve deelname van inwoners. Tegelijk werken we aan meer focus en samenwerking binnen de sociale basisinfrastructuur. We betrekken daarbij de lessen uit de eerste drie wijken.
Gezondheid is en blijft een prioriteit. We bevorderen een gezonde leefomgeving, versterken de samenwerking met partners en bouwen aan vanzelfsprekende netwerken in de wijken. We richten ons daarbij nadrukkelijk op het terugdringen van gezondheidsverschillen tussen buurten en wijken, en zetten gericht in waar de nood het hoogst is. Begin 2025 werd het Meerjaren Investeringsprogramma sport- en beweegaccommodaties vastgesteld in de raad. Daarmee hebben we meerjarenplan om ervoor te zorgen dat er voldoende kwalitatief goede sportvoorzieningen op de juiste plek in Amersfoort blijven bestaan of worden gerealiseerd. In 2026 starten de eerste renovaties en vervangingen van binnen- en buitensportaccommodaties en realiseren we nieuwe sport- en beweegplekken in de openbare ruimte. Daarnaast wordt eind 2025 de sport- en beweegnota vastgesteld, de basis voor de uitvoering in de komende jaren.
De druk op de maatschappelijk opvang blijft onverminderd hoog. De inflatie en de wooncrisis zorgen voor een toename van dakloosheid. Naast de bestaande voorziening voor maatschappelijke opvang realiseren wij een nieuwe voorziening voor maatschappelijke opvang in de binnenstad. We willen voorkomen dat met name inwoners die nog aan het begin van hun leven en ontwikkeling staan een beroep moeten doen op maatschappelijke opvang. We zetten daarom samen met woningcorporaties vol in op het begeleiden van jongeren naar passende huisvesting op basis van het principe ‘wonen eerst’.
Voor de transformatie van de jeugdhulp werken we de komende jaren, samen met onze partners (onderwijs, huisartsen, GGDrU, MetMaya, wijkteams), verder aan de acties zoals aangekondigd in de raadsinformatiebrief (juli 2025). Zoals het herijken van de regiovisie en het organiseren van een maatschappelijk debat (normalisering). Met de Taskforce wachtlijsten jeugdhulp zijn we samen met onze partners afgelopen zomer begonnen om de wachtlijsten verder terug te dringen. Daar gaan we in 2026 mee verder. Want geen enkel kind zou op een wachtlijst mogen belanden als het echt mentaal of emotioneel in de knel zit. Ieder kind verdient het om veilig, gezond en met vertrouwen in de toekomst op te groeien. In een omgeving waar liefde, stabiliteit en kansen vanzelfsprekend zijn. Als dat om wat voor reden dan ook niet lukt, moeten wij er staan, met passende hulp, op tijd, dichtbij, en samen met het gezin. Zodat we situaties kunnen verbeteren voordat ze verder escaleren. Vanuit die visie werken we samen in onze regio. Waarbij we allereerst willen dat mensen in hun eigen omgeving en netwerk, of met ondersteuning van wijkteams of welzijnswerk geholpen kunnen worden en als het echt nodig is goede jeugdhulp krijgen. Door op de juiste plekken te investeren voorkomen we zoveel mogelijk dat specialistische jeugdhulp nodig is. En zorgen we er voor dat jeugdhulp minder vaak wordt ingezet bij lichtere problematiek. Daarmee gaat de hulp naar de kinderen die dit het hardst nodig hebben.
Een van de initiatieven die we samen met het onderwijs hebben gerealiseerd, is de aanwezigheid van een social worker op school. Een aanpak die we de komende jaren voortzetten. Die aanpak is ook belangrijk om er voor te zorgen dat kinderen thuis komen te zitten en niet meer naar school gaan. Zoals in het Uitvoeringsprogramma Jeugd en Onderwijs 2025- 2026 is opgenomen, zetten we in op het in beeld krijgen van hoeveel kinderen in Amersfoort daadwerkelijk thuiszitten zonder hulp of een passende plek. En wat de redenen hiervoor zijn. Daarbij zetten we in 2026 extra in op het terugdringen van thuiszitters, werken we toe naar een eenduidig beeld van de problematiek en ontwikkelen we een integrale aanpak voor jongeren van 16–27 jaar in een kwetsbare positie. Ook werken we aan de duurzame borging van activiteiten gericht op het voorkomen van complexe scheidingen.
Dit jaar zal de gemeente de Regiodeal Vitale Wijken officieel ondertekenen, waarmee de cofinanciering voor het Omgevingsprogramma Wij Liendert definitief wordt. Met het programma werken we aan een toekomstbestendige wijk met meer kansen voor jeugd, gezinnen en werkzoekenden, meer groen, passende woningen en een uitnodigende openbare ruimte.
Veel Amersfoorters zetten zich wekelijks actief in als vrijwilliger. Van buurthuis tot sportclub of bij culturele activiteiten. Amersfoort kan niet zonder deze vrijwilligers. Door de coronacrisis is het aantal vrijwilligers gedaald. Dit neemt weer wat toe, maar is nog niet op het oude niveau. Naast de waardering voor de inzet blijven wij inzetten om vrijwilligers en organisatie te ondersteunen om het vrijwilligerswerk ook zo leuk mogelijk te houden. Naast vrijwilligerswerk zijn er ook veel Amersfoorters die zich inzetten als mantelzorger. Het aandeel is al jaren stabiel. Veel mantelzorgers weten zich goed te redden. Toch is er ook een groot deel dat zich overbelast voelt. Wij vinden het belangrijk om ervoor te zorgen dat mantelzorgers niet uitvallen en burgers niet overvraagd worden. Daarom zorgen we voor passend dagactiviteitenaanbod voor ouderen, zetten we onze inzet op dementievriendelijke wijken voort en vertalen we de visie op jongerenwerk praktisch door in een uitvoeringskader dat we in 2026 met partners uitwerken.
Wij willen een overheid zijn die zij aan zij naast inwoners gaat staan om samen een stap vooruit te zetten. We hebben vertrouwen in onze professionals om te doen wat nodig is om problemen op te lossen en passende zorg en ondersteuning te bieden aan onze inwoners. We zorgen ervoor dat mensen snel en op een laagdrempelige manier geholpen kunnen worden. We stimuleren ontmoeting en activiteiten in de wijken. Per wijk wordt bekeken wat er nodig is. Vanzelfsprekend hebben inwoners zelf – bijvoorbeeld bij de toekenning van subsidies – een belangrijke stem in.
In onze regio Amersfoort willen we meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt helpen aan passend en duurzaam werk. Daarom werken we samen aan een toekomstplan voor het sociaal ontwikkelbedrijf Amfors. Het doel is om de ondersteuning beter aan te laten sluiten op wat mensen nodig hebben om mee te kunnen doen. Daarbij kijken we of Amfors in de toekomst breder ingezet kan worden: niet alleen voor mensen met een Wsw-indicatie, maar voor een grotere groep inwoners. Dit sluit aan bij de ambitie uit het coalitieakkoord om de infrastructuur van Amfors toekomstbestendig te maken. In 2025 neemt de raad een besluit over de uitgangspunten voor deze vernieuwde aanpak. Vanaf 2026 werken we deze toekomstbestendige infrastructuur uit in de arbeidsmarktregio en zetten we nadrukkelijk in op brede regionale samenwerking.
Daarbij kijken we ook naar jongeren die de overstap maken van school naar werk. Door uitvoering te geven aan de Wet van school naar duurzaam werk (1 januari 2026), willen we voorkomen dat zij uitvallen en hen begeleiden naar passende banen. Voor jongeren in een kwetsbare positie, zoals schulden en dakloosheid, gaan we door met ondersteuning via het Bouwdepot. De maandelijkse steun in de vorm van leef- en leergeld levert resultaat op, zo bleek ook onlangs uit het onderzoek van DRIFT waarover wij u in september 2025 hebben geïnformeerd. Naast werk zijn ook andere factoren belangrijk voor een goede overgang naar volwassenheid: een stabiele woonsituatie, een gezonde financiële basis, een sociaal netwerk en passende zorg (‘de big 5’). We blijven hier in samenhang op inzetten.
We blijven bouwen aan een stad waar iedereen welkom is en zich veilig voelt. Discriminatie en uitsluiting op straat, op school of in het werk is ontoelaatbaar. Samen met inwoners, maatschappelijke partners en werkgevers zetten we stappen om de stad toegankelijker te maken. In de komende periode geven we onder meer uitvoering aan maatregelen om de openbare ruimte beter toegankelijk te maken, zoals het realiseren van meer openbare, toegankelijke toiletten. Actuele gebeurtenissen laten zien hoe belangrijk het blijft om onverminderd in te zetten om door te gaan met onze inzet om geweld tegen vrouwen aan te pakken en te voorkomen.
We zorgen voor een stevige keten van opvang tot integratie voor vluchtelingen en asielzoekers, werken we aan een actualisering van de Regenboogagenda, Inclusieagenda en Antidiscriminatieagenda, pakken we samen met Veiligheid straatintimidatie aan en stimuleren we met de subsidieregeling Diversiteit en Inclusie inwoners om zelf activiteiten te organiseren. Ook trainen we professionals in het voorkomen en de-escaleren van polarisatie en radicalisering.
